wir160 - Entrepreneurship (Vollständige Modulbeschreibung)

Keine

Die Vorlesung führt in die Grundlagen des Themengebietes Entrepreneurship ein.

Die Studierenden

• verstehen die Herausforderungen einer Unternehmensgründung,
• lernen Marktstrukturen strategisch zu analysieren,
• verstehen wie Arbeitnehmer auch in etablierten Unternehmen unternehmerisch handeln können,
• lernen innovative Geschäftsideen kennen und
• verstehen welche Schlüsselkomponenten zur Umsetzung einer Geschäftsidee nötig sind
• lernen den Aufbau von Businessplänen kennen
• lernen ausgewählte Kostenrechnungen (u.a. Deckungsbeitragsrechnung, Break-even-Analyse) kennen und können selbst Berechnungen durchführen
• können Geschäftsmodelle analysieren und bewerten

Dieses Modul setzt sich zusammen aus der Vorlesung Strategie und Entrepreneurship und dem zugehörigen Tutorium. Es schließt die Herausforderungen einer Unternehmensgründung ebenso mit ein, wie das unternehmerische Handeln in großen Unternehmen. Der Inhalt des Moduls baut auf dem Entrepreneurprozess auf. Er beginnt mit Geschäftsideen, ihrer Wahrnehmung und Bewertung. Darüber hinaus beinhaltet er die wichtigsten Fragen der Entwicklung und des Managements neuer Geschäftsmodelle. Die Kursinhalte umfassen im Einzelnen:

• Historischer, institutioneller und theoretischer Kontext
• Entwicklung, Bewertung und Präsentation von Ideen
• Business Pläne
• Zusammenstellung eines Entrepreneurteams
• Entrepreneurship in großen Unternehmen
• Ressourcen und Finanzen
• Wachstumsmanagement

Corsten, H. (Hrsg.) (2002): Dimensionen der Unternehmensgründung. Berlin: Schmidt.
Klandt, H. (2005): Gründungsmanagement (2. Aufl.), Oldenbourg, München.
Grant, R. M., Nippa, M. (2006): Strategisches Management: Analyse, Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien (5. Aufl.), Pearson Studium, München.

Die Vorlesung muss in Kombination mit dem Tutorium Strategie und Entrepreneurship belegt werden.

Ende der Vorlesungszeit

Klausur