Stud.IP Uni Oldenburg
University of Oldenburg
13.04.2021 11:42:18
mmc120 - Strategieberatung (Complete module description)
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Module label Strategieberatung
Module code mmc120
Credit points 6.0 KP
Institute directory Department of Business Administration, Economics and Law (Economics)
Applicability of the module
  • Master's Programme Management Consulting (Master) > Mastermodule
Responsible persons
Lehrenden, Die im Modul (Authorized examiners)
Breisig, Thomas (Module responsibility)
Prerequisites
Skills to be acquired in this module
Die Studenten und Studentinnen können strategische Entwicklungsprozesse in Unternehmen gestalten und begleiten. Sie können die Instrumente der Strategieberatung fallbezogen anwenden und sind in der Lage strategische Fragestellungen zu analysieren, zu bewerten und problemfokussierte Interventionen zu entwickeln.

Können - instrumentelle und systemische Kompetenz
• Sie können die strategische Ausgangssituation angemessen beschreiben, analysieren und den Beratungsbedarf identifizieren
• Sie können Gespräche zur Klärung eines strategischen Beratungsauftrags führen
• Sie sind in der Lage, einen Beratungsprozess für die Bearbeitung einer strategischen Fragestellung zu konzipieren
• Sie können Instrumente der Strategieberatung zielführend und kontextbezogen einsetzen und ihre Eignung für die Problemsituation kritisch beurteilen

Wissen und Verstehen
• Sie kennen die unterschiedlichen Strategieschulen und ihre Auswirkungen auf die Ansätze der Strategieberatung
• Sie kennen die unterschiedlichen Fragestellungen mit denen Strategieberater konfrontiert werden
• Sie haben einen Überblick über das Interventionsrepertoir der Strategieberatung; insbesondere kennen sie die Vor- und Nachteile der Standardwerkzeuge der Strategieberatung
• Sie kennen die charakteristischen Fallen eines Strategieberatungsprozesses und sie wissen, wie man sich am besten davor schützen kann.
• Sie kennen unterschiedliche Beratungsprozesse, mit denen strategische Fragestellungen bearbeitet werden können
• Sie kennen Modelle mit denen strategisches Verhalten beschrieben werden kann und sie verfügen über eine Landkarte der typischen strategischen Denkhürden
• Sie kennen die ethischen Implikationen der Strategieberatung und kennen die normativen Fallen dieser Beratungsaufgabe
Module contents
• Übersicht über die Strategieschulen und strategischen Fragestellungen
• Konzepte für die Beschreibungen von strategischen Verhaltensmustern und typischen strategischen Denkhürden
• Beratungs-Fallbeispiele aus den Feldern: Vision- und Leitbildentwicklung, Review Unternehmensstrategie, Neuausrichtung eines Geschäftsbereichs, Review von Strategieprojekten – jeweils mit Unternehmensportrait, Auftragsklärungsprozess, Beschreibung des Beratungsprozesses und den dabei entstandenen Schwierigkeiten. In den Fallbeispielen sind interaktive Elemente, Methodenerkundungen und Gruppenarbeiten eingebaut.
• Planspiel Geschäftsmodellentwicklung
Reader's advisory
Gassmann, O. et al.: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator
Mintzberg, H. et al.: Strategy Safari: Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements
Mintzberg, H.: Die Strategische Planung: Aufstieg, Niedergang und Neubestimmung
Nagel, R. und Wimmer, R.: Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
Nagel, R.: Workbook zur systemischen Strategieentwicklung
Osterwalder, A. et al.: Business Model Innovation
Pfriem, R.: Unternehmensstrategien – ein kulturalistischer Zugang zum strategischen Management
Porter, M.: Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrent
Links
Languages of instruction
Duration (semesters) 1 Semester
Module frequency
Module capacity unlimited
Modullevel / module level MM (Mastermodul / Master module)
Modulart / typ of module je nach Studiengang Pflicht oder Wahlpflicht
Lehr-/Lernform / Teaching/Learning method Seminar mit Fallstudien und Planspielen
Vorkenntnisse / Previous knowledge
Examination Time of examination Type of examination
Final exam of module
Schriftl. Einzel-Ausarbeitung
Course type Seminar
SWS 4.00
Frequency SuSe and WiSe
Workload attendance 56 h