wir090 - Human Resource Management (Vollständige Modulbeschreibung)

keine

Durch die zwei zu belegenden und sich inhaltlich ergänzenden Vorlesungen
- entwickeln die Studierenden ein Verständnis für die ambivalenten Herausforderungen und Gestaltungsfelder des Personalmanagements;
- sind die Studierenden in der Lage, personalpolitische Problemfelder vor dem Hintergrund heterogener Akteurs- und Umfeldkonstellationen zu verstehen, zu interpretieren und effektiv zu bearbeiten,
- können die Studierenden die Instrumente des Personalmanagements in der beruflichen Praxis situationsadäquat analysieren und einsetzen;
- wird die Selbstreflexionsfähigkeit der Studierenden anhand von theoretischen und praktischen Fragestellungen des Personalmanagements befördert.

Die Studierenden haben insb. durch die Teilnahme an den ergänzenden (optionalen) Tutorien aber auch durch die Diskussionselemente in den Vorlesungen die Möglichkeit, stärker eigene Positionen zur Verknüpfung von theoretischem Grundlagenwissen und praktischen Handlungsansätzen im Personalmanagement auszubilden. Dadurch werden die Studierenden befähigt, Probleme zu erkennen, kritisch zu analysieren und Lösungsansätze zu entwickeln. Sie lernen durch den angeleiteten Austausch in Kleingruppen und die Diskussionsphasen zudem den Umgang mit unterschiedlichen Standpunkten, die konstruktive Diskussionsführung sowie die gemeinsame Entwicklung von Handlungsoptionen und sind damit auf die besonderen Anforderungen im Arbeitsfeld des Personalmanagements vorbereitet.

Den Studierenden soll vor dem Hintergrund der Besonderheiten der Lesart als „Human Resource Management“ ein Einblick in den Bestand an theoretischen und praktischen Erkenntnissen dieser Disziplin vermittelt werden. Dabei beschäftigen sich die Studierenden mit den einzelnen Handlungsfeldern des Personalwesens, d.h. insbesondere mit den folgenden Themen:
- Ursprünge und Grundgedanken
- Entwicklung und Rahmenbedingungen
- Personal(bedarfs)planung
- Personalbeschaffung/-auswahl
- Arbeitsorganisation
- Arbeitszeitgestaltung
- Personalführung
- Personalbeurteilung
- Personalentwicklung
- Entlohnung
- Personalabbau

Berthel, J. / Becker, F. D. (2013), Personal-Management. Grundzüge für Konzeptionen betriebli¬cher Personalarbeit, 10. Auflage, Schäffer-Pöschel, Stuttgart.
Breisig, T. / Michel, M. (2016): Personal: Grundlagen und Handlungsfelder aus arbeitspolitischer Perspektive, 2. Auflage, NWB. Herne.
Oechsler, W.A. / Paul, C. (2015), Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement, 10. Auflage, de Gruyter, Berlin et al.
Scholz, C. (2014), Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, 6. Auflage, Vahlen, München.
Weitere Literatur entsprechend Bekanntgabe in den Veranstaltungen.

zum Ende der Vorlesungszeit und Ende des Semesters

Klausur