inf655 - IT-Controlling (Vollständige Modulbeschreibung)

Das Modul vermittelt die Wichtigkeit des IT-Controllings im Unternehmen. Die Studierenden erlernen praxisnaheTechniken, um im späteren Berufsleben ein besseres Verständnis für die Einsatz- und Umsetzungsmöglichkeiten des IT-Controllings aufzubauen.
Fachkompetenzen
Die Studierenden:

• benennen allgemeine Aufgaben und Funktionen des IT-Controllings
• erkennen die Wichtigkeit des Einsatzes eines strategischen IT-Controllings
• erlernen Strategien und Methoden des IT-Controllings
• lernen die Entwicklung einer IT-Strategie als Voraussetzung des IT-Controllings kennen
• wissen um die Chancen und Gefahren des IT-Outsourcings
• wenden Werkzeuge des IT-Controllings (z.B. Kennzahlensysteme, Portfolioanalyse, Benchmarking, ITBerichtswesen) an

Methodenkompetenzen
Die Studierenden:

• setzen die gewonnenen Erkenntnisse durch selbstständig erarbeitete Vorträge zu aktuellen Themen des ITControllings um.

Sozialkompetenzen
Die Studierenden:

• diskutieren ihre Ergebnisse fachlich und sachlich angemessen
• vermitteln selbst erarbeitete Themen an die VeranstaltungsteilnehmerInnen

Selbstkompetenzen
Die Studierenden:

• verstehen und analysieren ihren eigenen Kenntnisstand
• setzen Kreativitätstechniken ein
• reflektieren ihre Wirkung auf Gruppen

Der Einsatz von Informationstechnologie (IT) ist für Unternehmen aktuell von existenzieller Bedeutung. Durch den Wandel unserer Gesellschaft hin zu einer Informationsgesellschaft gewinnt der betriebliche Produktionsfaktor Information immer mehr an Bedeutung und nimmt eine zentrale Rolle ein, da viele Abläufe ohne IT-Systeme nicht mehr realisierbar sind. Die Spezifika des IT-Bereichs können vom klassischen, betriebswirtschaftlichen Controlling nicht hinreichend unterstützt werden, sodass der Einsatz eines strategischen IT-Controllings immer wichtiger wird. Die Ergebnisse eine Studie zeigen, dass inzwischen in rund 80% der deutschen Unternehmen eine Informatikstrategie erarbeitet wurde, ohne deren Vorhandensein IT-Controlling-Konzepte weitgehend wirkungslos bleiben. Allerdings macht die Studie auch deutlich, dass rund zwei von drei Unternehmen keinerlei Methoden des strategischen IT-Controllings einsetzen. Die vergleichsweise junge Disziplin des IT-Controllings stellt Konzepte und Methoden bereit, um die noch immer vorherrschenden Insellösungen, die nur einen Teil des benötigten Planungs-Kontroll- und Steuerungsbedarf abdecken, adäquat zu kompensieren.

• Gadatsch, Andreas (2021): IT-Controlling: Von der IT-Kosten- und Leistungsverrechnung zum Smart-Controlling, 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, Springer Vieweg
• Gadatsch, Andreas, Mayer, Elmar (2014): Masterkurs IT-Controlling: Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs, Balanced Scorecard, Portfoliomanagement, Wertbeitrag der IT, Projektcontrolling, Kennzahlen, IT-Sourcing, IT-Kosten- und Leistungsrechnung, 5., aktualisierte Auflage, Springer Vieweg
• Horváth, Péter, Gleich, Ronald und Seiter, Mischa (2020): Controlling, 14., komplett überarbeitete Auflage, Verlag Franz Vahlen
• Krcmar, H: Informationsmanagement. 6. Auflage. Springer Verlag, 2015
• Marx Gómez, Jorge, Junker, Horst und Odebrecht, Stefan (2009): IT-Controlling – Strategien, Werkzeuge, Praxis, Erich Schmidt Verlag

Typischerweise in der veranstaltungsfreien Zeit, in der Regel 2 Wochen nach Ende der Vorlesungszeit.

1 Prüfungsleistung (Projekt oder Portfolio) oder 2 Prüfungsleistungen (Fachpraktische Übungen und Klausur). Die jeweilige Prüfungsform wird vor Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben.