mmc140 - Personalberatung (Complete module description)
| Module label | Personalberatung |
| Modulkürzel | mmc140 |
| Credit points | 6.0 KP |
| Workload | 180 h |
| Institute directory | Department of Business Administration, Economics and Law (Business Administration and Business Education) |
| Verwendbarkeit des Moduls |
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| Zuständige Personen |
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| Prerequisites | |
| Skills to be acquired in this module | Die Studierenden sind in der Lage, die Tätigkeiten eines Personalberaters am Beispiel eines konkreten Unternehmens anzuwenden. Können (instrumentale, systematische, kommunikative Kompetenz – Wissenserschließung): Die Studierenden können wissenschaftliche Definitionen verfassen. Sie können Personalberatungen von Personalvermittlungen abgrenzen. Sie sind in der Lage, ein Unternehmen bei ausgewählten Fragestellungen zu begleiten und fundiert zu beraten. Sie können konkrete Vorschläge zur Verbesserung im personalpolitischen Bereich des Unternehmens identifizieren und Konzepte für deren Implementierung erstellen. Sie können ihre Standpunkte gegenüber Unternehmern vertreten, konzeptionell begleiten und ggf. argumentativ durchsetzen. Wissen und Verstehen (Wissenverarbeitung und Wissensvertiefung – Fachkompetenz): Die Studierenden kennen den Einsatzbereich von Personalberatungen. Sie verstehen die unterschiedlichen Ansatzpunkte von Personalberatungen. Sie kennen die wesentliche Instrumente der Diagnostik. Sie verstehen den Einfluss von Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterzufriedenheit. |
| Module contents | Zunächst werden Grundlagen der Tätigkeit von Personalberatungen aufgezeigt. Anhand von Mitarbeiterfluss- und Belohnungssystemen werden beispielhafte Anwendungsbereiche diskutiert (u. a. Diagnostik, Planung, Unternehmenskultur). Im zweiten Teil der Veranstaltung setzen die Studierenden ihre Kenntnisse in Kooperation mit einem Praxispartner um. Sie definieren mit einem oder mehreren Unternehmen deren Ziele der Personalarbeit, erarbeiten darauf basierend ein Konzept und geben abschließend Empfehlungen für deren Implementierung. Somit werden Aspekte einer Theorie-basierten Vorlesung mit konkreter Projektarbeit kombiniert. |
| Literaturempfehlungen | Hillebrecht, Steffen; Peiniger, Anke-Andrea: Grundkurs Personalberatung, Springer Gabler, Wiesbaden Füchtner, Stephan; Wegericht, Thomas (Hrsg.): Das Handbuch der Personalberatung, Frankfurter Allgemeine Buch Dorozalla, Florian: Strategisches Personalmanagement und demografischer Wandel, Springer Gabler, Wiesbaden |
| Links | |
| Languages of instruction | |
| Duration (semesters) | 1 Semester |
| Module frequency | |
| Module capacity | unlimited |
| Examination | Prüfungszeiten | Type of examination |
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| Final exam of module | Kombination |
| Lehrveranstaltungsform | Seminar |
| SWS | 2 |
| Frequency | SoSe und WiSe |
